有哪些关于品牌营销的笑话段子（销售笑话段子有哪些关于品牌营销的笑话？)
我有个朋友，叫火鸡，据说以前在海尔做过干过叫财务总监的职位。至于下文是他讲的故事，不过他好开玩笑，真真假假虚虚实实，不要太当真。也不要因此就觉得一定是海尔的事情了，说不定我是西门子的来黑海尔呢。
引子
我：你们海尔质量好啊，我高中时候写作文老写你们砸冰箱的事。
火鸡：唉。那个时候啊，冰箱做的好了给员工分，打折卖，相当于不要钱，当然质量好。
我：现在呢？
火鸡：就，冰箱后面那层板，以前用钢板，后来用铝板。前年有个技术员问我能不能用厚纸板，便宜，被我扇飞了。
就这么，火鸡敞开了心扉
第一篇章：品牌多元化
我：海尔当时多屌啊。率先产品多元化，收购多个生产线，各种产品一个品牌，在当时中国简直太先进了。
火鸡：当时我们其实就想做冰箱，为什么，当时经济形势不好，所有全国工厂全亏损。我们好不容易有点蝇头小利，就想好好活着，没事买个酒，嗑点花生米，就得了。但是国家不干了，说你们造冰箱能盈利，造电扇就能盈利，把山东的生产线都接管了。我们都哭了，QAQ，说别啊，我们何德何能凭什么多吃多占，求你了，我们就想好好做冰箱。国家说，少废话，再废话青岛啤酒厂也给你们。然后我们哭着就被多元化了。其实，我们就想做冰箱来着。。。
我：。。。
火鸡：不过你还真别说，多元化是有点可以的，别的产品不说就说空调，我每次看空调那几条线的报表我都不好意思，你说这么一小玩意怎么卖那么贵？半价卖都合适。这成本我都没招没招的了。说前几年有个领导出主意说，咱们空调成本这么低，咱把价格压低点呗？结果发现不行，一样的性能的产品别人家卖3000，咱们2200，结果消费者不买。就认贵的，不看性能，后来领导说得啦，消费者是咱们的衣食父母，有意见咱们就要改进，然后把之前2200的机型改了个名，卖4000，好了，买的比人家3000的都好。
我：。。。
火鸡：所以你说这个东西，多元化之后我们也没有办法，这个钱就在那里，你想不赚都不行。让利于民？门也没有啊。
第二篇章：海外市场
火鸡：我跟你讲，我们的海外市场更有乐。
我：。。。
火鸡：你之前听说过双星在咱们国家都是地摊货，到了非洲像名牌一样。跟你说，一点也不稀奇，一点也不稀奇。你是没见过我们。
我：。。。
火鸡：跟你讲我们的美国市场，最早我们想进入美国市场其实还没费什么劲。怎么的呢？当时我们发现美国人地下室里有酒窖，但是他们没有合适的酒柜。酒柜你知道吧，像个小冰箱，矮一点。我们当时就做这个，设计出适合美国人用的酒柜，结果好，结果非常好！当年我们的市场占有率直接就达到了百分之七八十，把他们的市场整个站住了。开心的我们是弹冠相庆啊，成功了！美国就这么进去了。可是后来发现问题了，你问美国人海尔是什么，他回答你是酒柜。你问十个人十个人这么回答你，哎呀，后来我们也做广告，告诉他们我们有冰箱，彩电，洗衣机。担子用没有，在美国海尔就是酒柜。
我：。。。
火鸡：但是，巴基斯坦市场，我和你讲，绝了。就认海尔，海尔的什么都好。甭管是电器吧，还是我们出的衣服。当时我们去巴基斯坦开会，公司做的笔啊，本啊什么的，然后我们定做的那个铅笔被有个巴基斯坦人看到了，当时他都不行了。说什么要买海尔牌的铅笔，我说这有什么的，定做的，不好。他说，不行！就非得要，一美元一根也要。巴基斯坦市场好弄，就认海尔，反正也是奇了怪了。
我：。。。
火鸡：日本，挺愁人。我们为了进入日本特意并购了一个日本企业，没什么有。人家日本吧，人家心齐。你看中国人没有事一样买日货，日本人真不，就买自己国家的产品。我们在日本的产品全是线上最好的，质量也好，价格也便宜，亏本卖，人家就不买。
我：。。。
火鸡：有意思的是泰国。之前看泰国的订单，不知道为什么，有一款边缘产品在泰国特别受欢迎。冰箱啊，我说的是冰箱。为什么说的是边缘产品呢？这个冰箱设计就有问题，五开门，上下左右各一个门，然后中间还有个小门。你说这，我当时看到样机的时候给我气毁了，我说哪个猪头设计的这玩意，这不是胡说八道吗？你见过谁家买个制冷的衣柜？且不说别的，你告诉我中间这个抽屉干嘛的？设计产品不过脑子吗？然后啊，真打脸，这玩意运到泰国，火了！后来我请人家设计这个冰箱的吃饭，我就说，哥，你得和我说明白，这个设计的精妙之处到底在哪里？他说，哥，我错了，我当时真没过脑子，我也没想能卖出去。后来我说不行，这事我一定要搞清楚，我批了经费让一队人专门飞过去，就给我弄明白这么个玩意到底是谁瞎了买。结果你猜怎么着？
我：。。。
火鸡：真的，德雨爸爸你做梦想不到他们拿这玩意干吗用。
我：。。。
火鸡：他们拿中间那个抽屉放化妆品。
我：。。。
火鸡：我就琢磨着给冰箱上按个镜子，是不是可以直接对着冰箱化妆。可惜后来离职了，不然我跟你讲，海尔生产线多个产品。
第三篇章：五十六个民族 五十六个冰箱
火鸡：别说外国了，中国都玩不明白。
我：。。。
火鸡：之前我听说南方一个项目，那个村拿咱们家的洗衣机洗土豆。你要不看见真不相信，十好几个土豆扔到洗衣机里就滚。问题是，土豆上有泥，经常就堵，后来他们把往那个村卖的洗衣机排水的直径加大了，好了。洗土豆专用洗衣机。
我：。。。
火鸡：这事我挺服海尔的。就是真按用户需求走，卡卡卡就是干。
我：。。。
火鸡：我跟你讲一个更可乐的事
我：。。。
火鸡：在青海西藏那边出过一个怪事，之前他们说冰箱坏了，不制冷，咱们就派人修。结果咱们小孩一看，他们冰箱的灯也不亮了。捎带手的事，给人修好了。结果人家上来要揍他。你说这上哪说理去，后来报上来一问，那个灯泡是人家自己故意捅咕坏的。人家有信仰，斋月不能点灯，然后你冰箱门里这个灯也没法控制，一开门就亮，然后人家索性，买来冰箱第一件事，砸灯。根据这个我们把冰箱的照明给改了，把开关装在外面。用的时候可有意思了，跟上厕所似的，开灯，开冰箱门，用完了，关门，关灯。这么改了之后，销量奇好无比，当时西门子和美的还奇怪呢，怎么我们的冰箱就能销量那么高，他们改制冷啊，降价啊，把冰箱做成绿色啊，没用！嘿嘿，就这么个小灯泡，你说怪事不怪事。
我：。。。
火鸡：需求这个东西，你要是坐在屋里面想，我跟你说，没有行的。做产品别思考，越思考越完。所以做西藏那边的市场的时候，下面的来问我怎么做，我说别问，也别想。你要跑西藏多少趟我都让你跑，机票给你报，我就不让你给我省钱。灯他回来我问他有收获吗？他说有，西藏人都穿大袍子，正常的城市里的洗衣机没那么大的，洗不了。我说，袍子呢？他问，什么？我说你不带袍子回来你干嘛吃的，限你3天之内给我弄个西藏袍子回来。过两天快递到了，拆得了，给研发的部门送去，他们工程师就干这个的，快，上午送去，下午就把图纸发回来了，什么都不用动，滚筒直径翻了个倍。过两天马上就上了生产线了。自从有那个产品快一年，西藏就海尔一支独大。后来估计是图纸让人偷了，别人家做的尺寸和咱们家的一模一样，哪有那么巧的事。我鄙视他们。
我：。。。
第四篇章：关于广告
火鸡：看一下财报一年的广告费也是上亿的。可是我就奇了怪了，每年这么多广告费，我怎么连个海报都没看见。
我：。。。
火鸡：企业大了就这样，别的不好说，这块我知道，肯定没有贪污没有腐败，不干不干的干出去几个亿。钱吧，不花不行，花吧，也没个响。
我：。。。
火鸡：不过算个数也能理解，你说全国那么多城市，每个城市雇个小时工满天桥贴广告就得多少钱。该花钱花吧，反正空调卖的那么贵。
我：。。。
火鸡：前两年也有人窜到我们，说什么互联网思维新媒体，让我们做创意广告。投了钱试着拍了几个，最后那个短片做的，怎么说，两个外星人在哪里对打，突然一个冰箱就掉下来了。你能看懂吗？反正我死活是没看懂。后来就和领导商量商量不做了，感觉看这种东西暴露智商。
总结
这可能是我从中青报离开以后做的最轻松的采访了。
